"همکاری بر اساس پایداری"

پایداری شاید یکی از رایج ترین موضوعاتی است که در باغبانی گلخانه ای شنیده می شود.اما کلمات همیشه با اعمال همراه نیستند.رویال لمکس، تامین‌کننده پیشرو گیاهان خرده‌فروشی در مقیاس بزرگ در اروپا، در تلاش برای صنعت گل‌کاری پایدارتر پیشتاز است.نقطه در افق: محدوده کاملاً مثبت آب و هوایی تا سال 2030. "ما باید این کار را با هم به عنوان یک زنجیره انجام دهیم."

پایداری در DNA رویال لمکس است.کسب و کار خانوادگی Bleiswijk در هلند دارای یکی از بزرگترین سقف های پنل خورشیدی در هلند است، ردپای CO2 خود را با نصب LED و پمپ های حرارتی کاهش داده است، و برق را ذخیره می کند تا آن را در زمانی که تقاضا زیاد است، به شبکه برساند.این شرکت همچنین متعهد شده است که تعداد جابجایی های حمل و نقل را به شدت کاهش دهد.اینها تنها نمونه هایی از تلاش های پایدار رویال لمکس است که تاکنون انجام داده است.الیز ویرینگا، مدیر پایداری، می گوید که اکنون پایداری در چشم انداز کلی شرکت گنجانده شده است."پایداری به طور کامل در رویا و هدف شرکتی ما ادغام شده است.بخشی از عملیات تجاری ما است.ما نه تنها می خواهیم تا سال 2030 گیاهان بیشتری بفروشیم، بلکه باید گیاهانی باشند که تأثیر صفر یا حتی تأثیر مثبت بر محیط زیست داشته باشند.بنابراین، ما می توانیم گیاهانی را در اختیار مصرف کنندگان قرار دهیم که نیازهای پایدار آنها را منعکس می کند.

ما این را مدیون نسل بعدی هستیم
Wieringa نشان می دهد که انتخاب برای تبدیل پایداری به بخشی از عملیات تجاری با انگیزه درونی کل مدیریت انجام شده است.آنها معتقدند که ما این را مدیون فرزندان، نوه ها و دنیای اطراف خود هستیم.»به همین دلیل است که رویال لمکس متعهد است که سازمان خود و کل زنجیره تامین را گام به گام پایدارتر کند.«ایجاد تغییرات در شرکت خودتان نسبتاً آسان است.شما می توانید خودتان تصمیم بگیرید و می توانید سوئیچ ها را خودتان بچرخانید.اما تغییر زنجیره پرورش گل به طور کلی دشوارتر است.زیرا چگونه می‌توانید همه طرف‌های زنجیره را درگیر کنید؟»

ویرینگا می‌گوید «باهم بودن» نقطه شروع مهمی است.ما باید این کار را با هم انجام دهیم، داخلی و خارجی.ما در رویال لمکس به عنوان یک تیم سخت کار می کنیم تا به اهداف خود برسیم، خارج از شرکت با تامین کنندگان و مشتریان خود کار می کنیم.نه با گفتن نحوه انجام این کار، بلکه با شروع مکالمه، گوش دادن به یکدیگر و شامل کردن شرکای دیگر.»حتی همکاری با شرکت های رقیب در بازار وجود دارد، همانطور که برای مثال در پروژه "گلدان های گیاهی با آینده" اتفاق افتاد.رویال لمکس و ون دایک فلورا در یک پروژه مشترک با هدف به دنبال ابزار جدیدی برای استفاده مجدد از زباله‌های بسته‌بندی پلاستیکی در باغبانی بودند.در طول دوره تحقیق، اذعان شده است که در حال حاضر تعداد زیادی زباله پلاستیکی توسط تولید کنندگان گلدان مورد استفاده مجدد قرار گرفته است، اما می توان در "مرحله پایان عمر" گلدان های در حال رشد به بهبود رسید.

چارچوب زمانی واقع گرایانه
به گفته ویرینگا، داشتن یک نقطه مشترک در افق مهم است، در غیر این صورت هیچ اتفاقی نخواهد افتاد."شما باید ضرب الاجل های خاصی را تعیین کنید تا بتوانید در جهت یک هدف مشترک کار کنید.به عنوان مثال، ما اعلام کردیم که تا سال 2022 دیگر کربن سیاه را در گلدان‌های کشت خود نمی‌خواهیم و قصد داریم تا سال 2023 80 درصد ضایعات مصرف‌کننده را در گلدان‌های خود پردازش کنیم. سؤال این است که آیا این امر با توجه به بحران‌های زنجیره تامین فعلی امکان‌پذیر است؟اما ما در این مورد با تامین کنندگان خود در تماس هستیم تا بتوانید با هم در یک چارچوب زمانی واقعی به سمت آن هدف رشد کنید.

رویال لمکس خاطرنشان می کند که پایداری در سراسر اروپا به شدت در حال افزایش است.«البته، تفاوت‌هایی در هر کشور وجود دارد، اما ما معتقدیم که قدرت در جستجوی مشترک برای راه‌حل‌ها نهفته است.بنابراین، ما همچنین از نزدیک به آنچه در کشورهای دیگر رخ می دهد و چه اولویت هایی در آنجا تعیین می شود نگاه می کنیم: شرایط کار، آب، انرژی، استفاده از ذغال سنگ نارس، پلاستیک؟در نهایت، آنچه اهمیت دارد این است که برای دستیابی به اهداف ما و تلاش در جهت یک زنجیره تامین مثبت آب و هوا که در آن با همه کارکنان با احترام رفتار می شود، چه چیزی لازم است. ویرینگا می گوید این ایده که محصولات پایدار به طور خودکار گران تر می شوند، نادرست است.«این کاملاً به نحوه برخورد تأمین‌کننده با چالش‌های پایدار بستگی دارد.اگر به طور فعال در مورد پیشرفت‌های آینده پیش‌بینی کنید، اکنون می‌توانید به کارایی دست پیدا کنید.به عنوان مثال: اگر امروز بازیافت مناسب را تضمین نکنیم، فردا جداسازی زباله گران‌تر می‌شود.بنابراین، شما باید همین الان اقدام کنید.حکومت کردن، پیش‌بینی است».

رد پا
Wieringa به گام هایی که تاکنون برداشته شده است افتخار می کند، مانند دستیابی به هدف ابتکار پایداری گل و گیاه (FSI): 90٪ تدارکات پایدار.من به ویژه به پرورش دهندگان خود افتخار می کنم که تلاش زیادی برای این کار انجام داده اند.جاه طلبی ما برای گلدان های کشت نیز باعث افتخار من است و همچنین گام هایی که با شرکای زنجیره ای خود در زمینه ردیابی و به عنوان مثال کاهش استفاده از محصولات حفاظتی محصول برداشته ایم.ما این واقعیت را درک می کنیم و به آن احترام می گذاریم که هر شرکتی مسیر پایدار خود را طی می کند و همه آن را با سرعت یکسان انجام نمی دهند.اما ما دوست داریم تا جایی که می توانیم به دیگران کمک کنیم.همچنین، با استفاده از شبکه ما در بخش‌های دیگر، مانند صنایع غذایی و نساجی، می‌توانیم چیزهای زیادی یاد بگیریم.»

ویرینگا معتقد است، علاوه بر این، جلسات شبکه و نمایشگاه‌های تجاری مانند GreenTech ارزش زیادی دارند.چنین پلتفرم‌هایی ارتباط برقرار می‌کنند و فرصتی برای گفتن داستان شما فراهم می‌کنند.از آنجا که برقراری ارتباط و مهمتر از همه، گوش دادن به یکدیگر برای پایدار کردن کل بخش در سالهای آینده بسیار مهم است.و به همین دلیل است که «بیایید آینده را بکاریم.با هم شعار ماست.»

اخبار و اخبار فناوری باغبانی خود را با ما به اشتراک بگذارید:
آیا نوآوری، نتایج تحقیقاتی یا موضوع جالب دیگری دارید که می خواهید با صنعت فن آوری باغبانی بین المللی به اشتراک بگذارید؟وب سایت Floraseedlings.com و کانال های رسانه های اجتماعی یک پلت فرم عالی برای نمایش داستان های شما هستند!
لطفا با مدیر بازاریابی ما تماس بگیرید، ایمیل:info@Floraseedlings.com